2025年9月，2025年世界职业院校技能大赛总决赛争夺赛成绩揭晓，学校获奖成绩实现历史性跨越，共斩获金奖6项、银奖4项、铜奖2项，获奖率从2024年的80%跃升至92.31%，其中金奖数量较2024年翻番，创校史新高，跻身全国职业院校技能竞赛领域“领跑者”方阵。
奖牌榜
近年来，学校始终锚定“立德树人”根本任务，以“以赛促学、以赛促教、以赛促改、以赛促建”为核心抓手，将技能大赛作为检验人才培养质量的“试金石”、推动教育教学改革的“发动机”、赋能产业发展的“连接器”。自2022年，我校以系统性思维深化实践，构建起“赛教互融、产教协同、师生共进”的高质量育人生态。
一、以赛促学：从“技能训练”到“素养铸魂”，打造“全链条”成长体系
学校紧扣“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”根本问题，将技能大赛深度融入人才培养全过程。一是夯实实践教学基础，构建“识岗夯基-跟岗进阶-真岗实战”三层级体系，建立“两同步三覆盖三随机”竞赛机制，实现普惠性培养与精准化备赛有机结合。二是强化实战能力培养，对照世赛标准开发“赛项任务卡”，将高铁精密测量、智能轨道运维等前沿技术转化为12个实战模块，学生日均实训超6小时，综合技能达标率提升至95%。三是深化思政育人融合，打造“大国工匠进赛场”品牌活动，邀请行业劳模、技术能手与备赛学生结对，将“精益求精、追求卓越”职业精神融入实操环节，参赛学生团队协作满意度达98%，职业素养测评优秀率同比提高20%。四是推动成果转化应用，2024年3项金奖赛项技术落地企业真实项目，100余名学生参与企业技术服务，毕业生成为中铁、中铁建等央企“抢聘对象”，对口就业率突破90%。
学校获金奖六项
二、以赛促教：从“经验驱动”到“创新驱动”，锻造“双师型”标杆队伍
学校以技能大赛为杠杆，推动教师队伍从“教学者”向“行业引领者”转型。一是组建复合型教练团队，2025年整合“大师+名师+企业导师”资源，形成跨领域、专业化指导力量。二是搭建实战淬炼平台，对接赛道产业链头部企业，安排20余名教师驻企跟岗，推动企业前沿技术与赛项需求深度融合。三是实施赛教互哺计划，打破“单师指导”模式，联合企业专家、行业大咖全程参与赛事打磨与技术复盘，破解赛项核心难点。四是完善评价激励机制，将大赛指导成效与教师职称晋升、绩效分配直接挂钩，设立专项奖励，目前“双师型”教师占比提升至93%。
学校获银奖四项、铜奖两项
三、以赛促改：从“局部调整”到“系统重构”，激活“高质量”发展动能
学校坚持“以赛促改、以改促强”，将技能大赛标准转化为教学改革“指挥棒”，推动人才培养模式实现根本性变革。重构“赛课融合”课程体系，修订《工程测量技术》《城市轨道交通运营管理》等核心专业人才培养方案，课程内容与企业需求匹配度达98.8%。升级“虚实结合”实训体系，投入2000万元将世赛备赛设备提档升级，实现“训练—竞赛—生产”场景无缝衔接，学生实训项目完成率从85%提升至92%；创新“多元协同”评价体系，引入企业工程师、行业协会参与赛项评分，将“解决问题的能力”“技术创新的价值”纳入学生综合评价，人才培养“供给侧”与“需求侧”实现精准对接。
校领导慰问
四、以赛促建：从“单点突破”到“生态共建”，赋能“大交通”产教新格局
学校以技能大赛为桥梁，深化产教融合、科教融汇，2024年与近260家行业龙头企业共建“全国轨道交通数智化运维行业产教融合共同体”“全国工程智慧检测行业产教融合共同体”“全国隧道与地下工程行业产教融合共同体”，推动教育链、产业链、创新链深度融合，共建“产业学院”，联合中国中铁、中国铁建等头部企业，打造“校中厂”“厂中校”，企业投入价值超2000万元的智能设备，共建“铁路线路智能运维”“高铁精密测量与智慧检测”等八个实践中心。共研“技术标准”，主持和参与国家专业教学标准、“1+X”证书标准等31项，助推学校成为全国轨道交通技术技能积累高地。共享“国际资源”，牵头成立高铁建设应用技术人才培养国际联盟，在肯尼亚、卢旺达、孟加拉国建设“鲁班工坊”，培养本土化人才。开发和输出职业教育国际化专业教学标准7套、资源包23个。
邀请专家进行专项打磨
2025年的突破性成绩，是学校“以赛育人、以赛促建”模式的生动实践。下一步，学校将持续弘扬“吃苦奉献、拼搏争先”的学校精神，以技能大赛为引擎，深化产教融合、科教融汇，加快培养新时代铁路工匠，为服务“交通强国”“制造强国”战略注入更强“陕铁动力”。（刘灿）
